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      A股公司密集設立ESG委員會 “因司制宜”規劃可持續發展新藍圖

      2024-03-19 14:39 來源: 上海證券報????? ? 作者:高志剛 0

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      近期,多家上市公司設立ESG或可持續發展委員會(統稱“ESG委員會”),積極完善ESG管理體制。據上海證券報記者不完全統計,今年以來,36家A股公司新設ESG委員會,或將董事會戰略委員會變更為ESG委員會,并大多由董事長擔任委員會的召集人、主席或主任委員,而去年同期僅為10家。

      榮正集團董事長鄭培敏對記者表示,隨著市場經濟越來越發達,企業要賺負責任的錢,有溫度的錢;規模較大的機構投資者會賺有道德的和可持續的錢。因此,當下ESG已成為評估企業可持續發展及投資者各類投融資決策的重要考量因素。

      “獲得國際評級機構認可的某上市公司高管告訴我,之所以ESG評級做得好,主要是公司戰略性重視,而不是應付。同時,他們也看到了ESG的價值,即ESG評級越高,對境外投資者就越有吸引力。當然,這也是一家公司負責任的表現?!编嵟嗝粽f。

      密集設立ESG委員會

      今年以來,設立ESG委員會的公司家數明顯增多。對此,業內人士認為,這與近年來監管層的積極推動密不可分,尤其是今年2月初滬深北交易所同時發布可持續發展報告指引,這標志著A股市場ESG信息披露進入新階段。

      2月8日,在中國證監會統一指導下,滬深北交易所發布了《上市公司自律監管指引——可持續發展報告(試行)(征求意見稿)》。該指引稱,報告期內持續被納入上證180、科創50、深證100、創業板指數的樣本公司、以及境內外同時上市的公司,應當最晚在2026年4月30日前,首次披露2025年度《可持續發展報告》。此外,北交所上市公司可按照相關規定自愿披露。

      同時,在設置的過渡期內,上市公司應提前做好相關技術、數據和內部治理等工作安排,鼓勵提前適用該指引。

      數據顯示,上述指引發布后,首創環保、長虹美菱、東方財富等20余家公司先后公告擬增設或調整為ESG委員會,提升公司ESG工作的戰略高度。

      以首創環保為例,公司于2月27日發布公告稱,公司董事會將“戰略發展委員會”更名為“戰略及可持續發展委員會”,由董事長擔任主任委員,并同步制定相關實施細則。

      “在2024年之前,公司董事會將下設以總經理為組長的ESG工作組?!笔讋摥h保的一名高管表示,為更好地將可持續發展理念融入公司戰略,提升企業核心競爭力和可持續發展能力,升級公司治理體系,貫徹落實公司在環境、社會及治理方面的管理措施和產業實踐,健全戰略和可持續發展規劃的決策程序,將戰略委員會更名為戰略及可持續發展委員會,以提升公司ESG工作的重要程度。

      “有的是受客戶驅動,比如來自供應鏈的ESG要求越來越嚴格?!编嵟嗝舴Q,如果某企業是蘋果、寶馬、奔馳等供應鏈上的一級或二級供應商,即使是非上市公司,這些跨國企業大概率會要求其提交ESG報告。

      從上市板塊來看,記者注意到,上述36家公司中,28家為滬深主板公司,6家為創業板公司,另2家為北交所公司。北交所公司國航遠洋3月6日公告稱,為進一步完善公司治理架構,提升公司可持續發展能力,擬將原董事會下設的董事會戰略委員會調整為“董事會戰略與可持續發展委員會”,并增加相應可持續發展管理職責等內容,相應制定工作細則及ESG管理制度。

      “因司制宜”搭建ESG體系

      隨著指引的發布,上市公司搭建ESG治理架構、履行信息披露義務,需要更加系統有序地執行。但是,融力天聞律師事務所高級合伙人江璐注意到,目前很多公司還未做好準備,如部分公司缺乏負責ESG的專業部門,或ESG人員專業性不足等。

      江璐建議,上市公司應當以自身實際情況為導向,“因司制宜”建立符合公司發展規律的ESG管理體系。

      如大型跨國礦業集團紫金礦業,已形成由董事會領導的自上而下的ESG管理架構,在經營層設立ESG管理委員會、執行層面的ESG工作小組,以及監督層面的ESG指導監督委員會。這一清晰的治理架構有助于確保公司ESG治理理念的貫徹落實。

      “而對于較小或資源有限的上市公司,更適合建立特定的程序或機制來確保ESG因素被納入公司的決策和活動中?!苯捶Q,在該種模式下,跨部門ESG工作小組由不同部門的代表組成,共同負責ESG相關工作的推進和協調,確保ESG理念在跨部門合作中得到體現。

      “雖然這種模式可能降低運營成本,但公司仍需注意對ESG事務的持續關注和評估,以確保其得到有效執行?!苯凑f。

      對于希望在不改變現有組織架構的前提下加強ESG管理的公司,可以選擇將ESG管理職責融入現有部門,如合規部門。在此模式下,合規部門將擴展其職責范圍,納入ESG管理相關內容,部門負責人可以在原有職責基礎上,增加ESG管理職責,確保部門工作與ESG目標相結合,推動ESG理念在部門內的落實。

      除建立起企業內部完善的ESG治理架構之外,江璐表示,各公司更應當積極履行ESG信息的披露義務,嚴格遵守和執行可持續發展報告指引內容,以防ESG報告成為公司的宣傳資料,規避在數據的客觀性、詳盡性方面存在不足,積極踐行“以投資者為本”的理念,讓投資者更加全面了解企業的營運狀況,洞悉公司長期的投資價值。

      在江璐看來,隨著越來越多的上市公司認同并踐行ESG理念,ESG將為公司的可持續、高質量發展持續賦能,并最終為金融市場健康發展、產業轉型升級作出貢獻。

      責任編輯:馬康寧

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